7S助力科學(xué)管理企業(yè)創(chuàng)星。該廠將深入推行7S常態(tài)化管理，做好7S管理成果的保持、鞏固和提升工作，讓7S管理在不斷的工作實踐中走向完善，讓7S管理固化成為一種自覺自發(fā)、持續(xù)改進的文化。通過推進7S管理不斷提升企業(yè)核心競爭力，增強企業(yè)可持續(xù)發(fā)展力，逐步形成富有昌熱特色的7S管理文化，也為該廠創(chuàng)星工作提供保障的比重。
自國網(wǎng)推進變電站無人值守工作以來，國網(wǎng)遼寧檢修公司牢牢抓住“大檢修”建設(shè)和“大運行”建設(shè)的重要銜接點——“運維一體化”，依據(jù)整體設(shè)計、分步實施、效率優(yōu)先、確保安全的原則，推進500千伏變電站無人值守工作。該公司先后組織編寫了《省檢修公司推進變電站無人值守工作方案》，研究明確了《變電站無人值守技術(shù)條件》，并開展了變電運維資質(zhì)培訓(xùn)、考核、認證工作，進行了虛擬遙控試驗、加裝監(jiān)控終端等工作，為500千伏變電站實現(xiàn)無人值守夯實了基礎(chǔ)。同時，國網(wǎng)遼寧檢修公司結(jié)合實際統(tǒng)一明確了運維班組倒班模式，執(zhí)行3班倒模式，保證運維班人員與少人站同值人員對應(yīng)，并且明確了各變電站接轉(zhuǎn)令業(yè)務(wù)的責(zé)任班組，助力運維人員適應(yīng)新模式，進一步實現(xiàn)與“大檢修”體系無縫對接。
此次改造工作包括補設(shè)電子圍欄、紅外對管等安防設(shè)備，將消防設(shè)備告警信號、交流電源系統(tǒng)報警信息、站用交和直流電源母線電壓等接入監(jiān)控系統(tǒng)。改造達標后， “大檢修”體系將承擔(dān)變電站設(shè)備及在線監(jiān)測裝置定期現(xiàn)場巡視、帶電檢測、 消缺維護、故障搶修、 狀態(tài)評價、 檢修改造及刀閘現(xiàn)場操作等職責(zé);將徹底顛覆“多人輪值運行、請停檢修維護”這種傳統(tǒng)變電站運維方式，重組變電運維巡視、操作、C類和D類檢修維護等工作，實施一體化吉林省地處我國風(fēng)能資源豐富的“三北”地區(qū)，是我國風(fēng)電大規(guī)模開發(fā)的重要地區(qū)之一，也是國家規(guī)劃建設(shè)的千萬千瓦級風(fēng)電基地之一。然而，吉林省全社會總體用電量小，電源裝機容量大，風(fēng)電在當(dāng)?shù)責(zé)o法“消化”。同時風(fēng)電大發(fā)的時節(jié)也是吉林電網(wǎng)調(diào)峰最困難的冬季供熱期。電網(wǎng)調(diào)度必須保證擔(dān)負供熱任務(wù)的熱電機組出力維持在一定水平之上。吉林省冬季供暖期又較長，為保障居民供熱，風(fēng)電不得不為火電“讓路”保民生，所以冬季棄風(fēng)現(xiàn)象嚴重，風(fēng)電平均利用小時數(shù)低于全國數(shù)值。
針對上述情況，2011年，國家能源局和吉林省政府提出要開展風(fēng)電清潔供暖示范。2011年以來，為響應(yīng)國家能源局支持“國家清潔供暖示范項目”有關(guān)政策文件要求，該公司投資建設(shè)清潔供暖項目的電網(wǎng)配套工程，受電價影響，此類項目投資效益相對較差。為此，該公司多次向政府能源管理部門匯報，申請資金補助。
2014年5月，吉林省能源局《關(guān)于組織申報2014年度吉林省能源發(fā)展專項資金項目的通知》。結(jié)合通知要求，國網(wǎng)吉林電力認真梳理近年符合要求的項目，并上報2個項目申請能源技術(shù)改造、利用項目貼息補助，包括該公司投資的大唐洮南清潔供暖示范項目配套電網(wǎng)新建工程、國網(wǎng)吉林省節(jié)能服務(wù)有限公司的白城市清潔供暖推廣項目中廣核熱力站配套電網(wǎng)新建(擴建)工
日，藍山縣與中國華電集團湖南分公司、深圳市燃氣集團股份有限公司，簽約了總投資22億元的藍山風(fēng)電群開發(fā)和燃氣管道項目。其中，中國華電集團湖南分公司此次投資開發(fā)的藍山縣四海坪、白毛坪2個風(fēng)電場，總裝機20萬千瓦，總投資20億元。深圳市燃氣集團股份有限公司投資2億元建設(shè)藍山燃氣管道項目。 上一個：安裝22臺2100千瓦的風(fēng)力發(fā)電機組
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